2016年主要工作初步計劃
今年公司主要工作總體目標擬為：搞活經營，務實管理，穩中求進，穩中求好。
1、2016年公司業務計劃指標:
（1）計劃公司總營業收入：5100萬元。
(2)計劃公司總的新簽合同額：8100萬元。
（3）人均年產值不少于10.6萬元。
2、繼續著力以人為本，招賢納才，大膽起用有責任心、有能力、忠誠度大的年輕員工在重要和關鍵崗位上，創新推進公司的各項工作。在靈活用好原有骨干員工的基礎上，有計劃選擇招聘有上崗證的社會人員和有培養潛力的大專以上的應屆畢業生，充實配置路橋、給排水、機電安裝、水利水電、預結算專業人員。以老帶新夯實基礎工作，重視關心員工工作、生活和思想狀態，努力提高員工的收入和福利。
3、繼續著力整合現有監理工程師的注冊專業和人員數量，為晉升相關資質做準備。上半年申報恢復公路監理乙級資質，申報工程咨詢建筑專業甲級資質。力爭今年底取得公路和水利水電專業業績，為明年申報公路和水利水電甲級監理資質做好準備。力爭為設立造價咨詢架構的多種門路（自設或合作）創造條件，為申報造價咨詢資質做好基礎工作。4、繼續著力靈活的經營機制，責任到人，運用更靈活手段挖掘社會各界新建項目的有利因素和深層次關系，把公司現有的各類資質用好用夠。對有效益的大中型項目和影響性較大項目，要集中公司力量持之以恒找米下鍋，早跟蹤、早攻關，做好投標工作，杜絕低級失誤造成的廢標現象。經營部要力爭全年承攬到300萬元以上合同額的任務5項以上，同時要協調和支持各分公司的經營業務開展。各分公司要努力提高公司現有相關資質范圍的市場占有率，力爭多承攬100萬元以上合同額
的大項目。今年特別要在水利水電、公路項目打個翻身仗，工程咨詢打開新局面，招標代理業務有突破。
5、繼續著力以貫標手段為切入點抓實各層級管理工作，加強團隊建設，形成以上秉下、層層示范、上下互動的力量，創新管理理念，拓寬績效責任制的覆蓋面。
特別要幫扶提升現場監理人員的綜合素質，提高分析、解決實際問題的基礎性實效能力，提高部分骨干的口才表達能力，用現場數據和監理實效向業主展現我們大通監理公司的內行、專業和實力，堅持現場項目監理部的業務學習。堅持做好技術、質量、安全的培訓，教育要求員工履職盡責，努力杜絕或減少屬監理責任帶來單位和個人風險的事件發生。
6、繼續著力做好公司對各分部、各分公司的管理程序對接。
今年要加強對分公司項目的檢查力度，嚴格按公司管理制度和績效責任書相關規定進行獎勵或經濟處罰。堅持多通氣、破難題、補短板，做好常態化的現場質安檢查、執業道德教育和績效考核及誠信庫信息管理系統的人員錄入，完善健全公司管理下的內部獨立核算和項目成本核算，適時添置更新設備和檢測儀器，對照合同抓緊資金回籠，保障股東和員工利益。
凡益之道，與時偕行。在2016年里，我們公司工作任重道遠，動態管理中肯定還會遇到很多困難，需要我們樹立信心，保持定力，同心協力解決。相信在董事會、監事會和各位股東的關心支持下，通過我們全體員工的不懈努力，公司的經營管理工作一定能逆勢而上，穩中有好，續創佳績！
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