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“提素質、防風險、除隱患、遏事故、促管理” ——公司六月份召開推進安全月活動暨現場監理工作專題會

發布時間:2019-06-21 00:00 | 編輯:大通建設監理咨詢 | 357 次瀏覽

2019年6月是全國第18個安全生產月。公司以“提素質、防風險、除隱患、遏事故、促管理”為主題，利用二天時間對總監召開保安全、提素質的互動專題會，開展一系列豐富多彩的“安全生產月”活動。

一是推進公司所轄項目的“安全月”活動，履行安全管理職責。對在監項目重點部署，對危大工程的隱蔽進行識別排查，按程序對發現的問題逐一整改。

二是開展生產安全事故警示教育及普法宣傳活動，在公司范圍內開展建筑安全事故案例分析和法律知識學習。

三是開展安全學習交流活動，組織公司總監和監理骨干交流學習安全管理經驗，提升現場把控的管理能力。

公司總經理做了總動員，并結合人防監理案例提醒各位總監做好主動控制，要求全體員工積極參與“安全生產月”活動，樹立全員安全生產責任意識，結合各項目監理的現場實際情況，真真正正把總監工作的程序管理落到實處，以本次活動為契機，促進公司現場安全監理和總監素質能力及管理面貌邁上新臺階。

公司副總經理藍秋云講解相關安全監理的法律法規條文及工作安全，并進行安全宣貫。

監理業務處李濤處長對工程危大工程辨識及控制進行講解和安全分析，質安環部梁濤主任針對公司季度巡視檢查存在中出現的問題進行如何及時整改的程序介紹。

總經理助理李玉章講解項目監理部迎接層級檢查技巧及創優工程的注意要點。

公司董事長莫細喜、總經理甘耀域、副總經理藍秋云、總經理助理李玉章及相關部門負責人參加了此次專題會，部分總監在會上發言，互動氣氛濃烈。最后由莫董事長做總結發言，要求總監在安全監理工作中要保護好自己，尤其對這幾年人防監理工作的同步監控，總監必須履職到位；做好項目的組織協調工作，主動和各方溝通；及時檢查落實監理資料的收集整理，督促監理。

通知等相關文件的閉合，及時簽閱監理日志；提高總監管理能力，降低個人執業風險和企業的運營風險。

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