公司經營管理動態
公司經營管理動態
一、繼續對員工技術培訓。4月13～14日，莫董事長攜公司培訓組成員到桂林、柳州分公司進行
技術培訓，培訓內容為：⑴建筑腳手架方案設計審核內容。⑵現澆結構工程監理。⑶全過程工程咨詢。這次培訓，員工聽課熱情高漲，初步掌握了對施工方案計算數據進行重點審核的技巧，對監理現澆砼結構的程序得到了溫故知新，對全過程工程咨詢的實際操作也得到了理論充實。
二、加強同行間學習交流。為加強與業內同行交流業務經營，4月中旬，公司藍副總經理和經營部及全咨中心負責人到業務經營做得較好的一些兄弟單位登門拜訪、學習交流。面對當前建筑行業不景氣的形勢，如何開展多種經營業務展開探討，分享了彼此的經驗體會。此次交流，多方面達成共識，均表示，今后要進一步深入溝通交流，繼續相互學習、合作互補，共同培育企業間的友誼，相互促進，為廣西監理與咨詢行業的健康發展添磚加瓦。
三、開展多種經營調研。公司總經理甘耀域率領公司經營管理檢查組于4月中旬至5月上旬，分別到靈山、崇左、平果、河池和廣東清遠這五個分公司進行調研檢查，期間與分公司負責人到工地巡檢并進行座談。座談中甘總經理詳細講解了公司的發展戰略，總結了分公司這幾年來多種經營所取得的成績和不足。檢查組一行與分公司負責人開展了對工程咨詢、招標代理、造價咨詢、全過程工程咨詢等業務板塊的拓展、人員配置、管理費收取比例的深入研討，為完善公司與分公司繼續開展多種經營的管理辦法提供了數據調研的基礎。
四、召開公司項目總監述職會。4月18~19日，公司召開2022年度項目總監述職會，進行述職的項目總監共70人。莫細喜、甘耀域、藍秋云、楊琦、龔仁長等公司領導及部分職能負責人和各項目總監參加了會議。各項目總監分別從2022年監理項目的責任目標達成情
況、履職情況、危大工程專項整治實施情況、監理費收取、存在的問題及2023年項目管理思路等方面進行了匯報。公司領導對各項目總監2022年度所轄工程的工作成績和存在問題進行了點評和提出要求，強調總監述職會是公司管理工作的重要環節，各項目總監要以嚴謹的工作態度和高度責任心帶領監理部成員管好項目，務實履職，繼續為公司持續發展作出新貢獻。
五、公司業績添新彩。5月19日，廣西建筑業聯合會公布2023年廣西建設工程“真武閣杯”（最高質量獎）工程獲獎名單，我大通公司監理的“廣西人民廣播電臺技術業務綜合樓工程、廣西工業職業技術學院南寧教育園區新校區一期項目、廣西蠶業站危舊房改住房‘錦繡麗園’、隆安縣金耀學府項目1#、2#、3#樓及地下室、保利集團領秀前城FL-29地塊08、09#樓及地下室、廣西師院武鳴校區一期項目（體育館）、桂林市芳香東路Ⅰ標段、廣西--東盟經濟技術開發區思源南路（里建大道--發
展大道）項目、廣西師院武鳴校區一期項目附屬園林綠化工程榜上有名。
六、全咨項目開新篇。5月下旬，公司承接到全過程工程咨詢項目——賓陽縣城市供水（三期）工程，可喜可賀！目前準備工作基本就緒，全資中心和該項目管理部各成員有決心有信心把該工程打造成公司全過程咨詢管理的示范性項目。
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