公司第三季度經營管理工作會議召開

        金秋的10月，9日～10日，公司在13樓會議室召開了第三季度經營管理工作會議，參加此次會議的有莫董事長、甘總經理、藍副總經理、楊總工程師、龔總經濟師等公司領導，兼職分公司或部門的其他領導：湯副總、羅副總、楊副總、胡副總、桂副總、黃總經理助理、蔡總經理助理，以及分公司經理和機關職能負責人共30人，全程參加了會議。會議旨在總結公司第三季度經營管理工作情況，部署黃金季節的重點工作，舉非常之策，奮戰第四季度余下的81天，奮力沖刺全年目標任務。

        各分公司在會上向公司匯報了第三季度的經營管理工作，總結了各項業務指標的完成程度、服務報酬追收情況、員工隊伍管控狀況、分公司月度項目檢查、業務承攬過程中的困難和管理的不足之處，擬出了第四季度的目標措施，參會的各分公司代表紛紛表示了決心。

        接著，各職能部門負責人在會上總結了第三季度經營管理工作，對業務承攬、人事管理、項目管理和財務工作等出現的問題作了分析，提出了要求改進的時限，并就各自部門第四季度工作計劃的措施表明了全力幫補、協調管理的態度。

   公司各位領導相繼發言、歸納總結、作出部署。通報了各分公司和有關部門一至三季度累計完成營業收入和新簽合同額的數據，表揚了河池、平果、欽州、靈山等分公司千方百計承攬項目任務的多種經營有效辦法，對玉東和清遠分公司的總結匯報存在問題進行了點評，警示和鞭策相關分公司盡快改進。

會議強調：1、各分公司和監理部要提升項目管理能力，監理部要對照國家安委會十五條硬措施嚴格安全管理，加強對廣西停工25條等文件的學習，各分公司要督促監理部加強現場安全管理工作，嚴防安全管理風險；2、分公司要盡責對所監的項目全覆蓋月檢，加強“桂建云”管理工作和項目的誠信評價工作，不能敷衍了事；3、項目現場監理履職工作記錄要有相應的圖片影像佐證資料，分公司對這薄弱環節必須加強；4、從今年10月1日起，各分公司要督促各項目監理部（管理部）做好每月的收取監理費統計報表、收取全咨項目服務費統計報表的填報工作，各分公司經理要親力親為，重視各種業務管理項目收取服務報酬統計報表的每月填報，保證數據的準確和上報的及時；5、各分公司財務人員要配合公司財務處的工作要求，加強財務工作。

會議號召：1、公司上下要充分認清當前行業困境的嚴峻形勢。各分公司要轉變思維，提高管理效能，走出去，開展多種經營業務，努力找米下鍋，開拓人脈，多方跑動，狠下功夫接項目、追收款，力爭扭轉前三季度經營管理完成指標下滑的不利局面；2、各分公司及職能部門要告誡員工樹立應對風險意識，自覺為公司排憂解難，各分公司和各部門都要盤活在建項目的員工布局，盡力做好穩定基本隊伍和富余員工的處置工作；3、鼓勵員工參加水利、公路方面的培訓考證；4、努力向政府有關部門了解增報新資質的信息，將公司資質資信盡量用盡，盡力承接通信、電力、管網、新能源、老舊小區改造工程、產業園區、鄉村振興、土地整治、生態環保等任務；5、各層級負責人要堅定信心，帶領員工攻堅克難，落實切實可行的措施，奮力一博，努力沖刺第四季度暨全年目標任務。至少，要力爭把各自管轄范圍相關業務的指標基本完成。

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