提高總監理工程師履職執行力，提升監理服務品質暨總監述職會

發布時間:2020-09-12 10:18 | 編輯:大通建設監理咨詢 | 314 次瀏覽

2020年9月11日在公司會議室召開項目總監述職會，各職能部門負責人及項目總監約110人參加。會議圍繞履行職責、質安監控、內部管理、合同收費等四個方面內容進行發言匯報，公司莫董事長、甘總經理、苗總工、藍副總經理出席并總結發言。

會上公司領導肯定了各位總監對公司及監理行業所做的貢獻，大部分總監能夠苦煉內功，嚴格監理，熱情服務，以身作則，得到服務對象的好評，起到表率作用。同時指出有少數總監理工程師在監理工作中依然存在一些不足，主要表現為：監理項目目標、職責分工不明確；責任擔當不足，得過且過；內外溝通協調能力欠缺；綜合水平低，應對措施不夠；職業素養不高，處事底氣不足；出現問題，逃避推脫責任；團隊管理領導無方；不注重項目成本核算，未能及時收取監理費等。

項目總監理工程師作為委托監理合同履行的具體執行人，是分析解決問題、溝通協調、廉潔自律的第一負責人，是團隊協作的指導員，是其他監理人員業務學習的導師，應通過不斷學習，提高項目策劃組織、文件編寫、審查審核、協調溝通等能力。同時要進一步加強如下工作：

1、提高責任擔當，職責到位；2、提升能力水平，措施得當；

3、注重成本核算，及時收費；4、加強職業素養，處事有底；

5、內外溝通協調，保持暢通；6、統籌策劃得體，領導有方。

7、目標責任明確，執行有力；8、認真審核把關，管理有章；

9、請示問題處理，先提方案；10、強練寫作表達，思路清晰；

11、善于總結分析，積累經驗。

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公司在加強項目總監理工程師履職工作方面將采取的舉措：

1、抓好注冊監理工程師的招聘和培養儲備工作，吸納充實一批責任心強、綜合素質水平高的監理團隊，創建精干型監理隊伍；

2、創新考核考評制度，執行淘汰、降薪制度，培養上進型監理員工。

3、提升團隊合作與建設精神，共創和諧型項目監理團隊。

4、加強職業道德和廉潔自律教育，創建廉潔型項目監理部。

5、通過多種形式的學習培訓，提高項目總監理工程師的綜合素質，創建學習型項目監理部。

6、加大總監對催收監理費的力度，樹立成本效益意識，創建效益型項目監理部。

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