國優魯班獎工程監理匠心奉獻

苗亞洲

由我們大通公司監理的荔園山莊(廣西壯族自治    田區第二招待所)工程項目，于2003年11月11日正式破土動工，2004年10月全部竣工并交付使用。其中。A1、A2總統樓榮獲2005年度南寧市工程質量“邕城杯”獎和2006年度“廣西優質工程”獎；國際會議及宴會中心榮獲2007年國家級“魯班獎”。

該工程總占地87公頃，總建筑面積10.42萬m’，是一個標準高、子項多、工期短的高級賓館配套工程，又是政治任務的項目。我公司是進駐該工程唯一的一家監理單 位，面對業主一家，設計院三家，施工總包、分包、專業分包單位及勞務隊伍多達幾十家，監理范圍覆蓋了土建、裝飾、給排水、電氣、智能、空調、消防、電梯、土方、道路、園林景觀及高爾夫球場等工程，任務艱巨、責任重大。承擔這樣一個重要的工程監理，對我們大通公司監理 既是機遇，又是嚴峻的考驗。現將監理過程簡要回顧如下：

1、組成強有力的監理班子

公司委派我擔任該工程總監，另配4名副總監和專業 監理工程師、監理員30人。現場監理機構采用直線制組織 形式，由總監統一領導，統一協調，各副總監分塊分區負責，專業工程師和監理員具體各負其責。配備的監理人員 實行三、三制搭配組合，即：業務專長方面的設計知識、施工知識、管理知識三結合；職稱和能力方面的高、中、初級技術職稱三結合；年齡和體力方面的老、中、青年三結合，從而組成專業配套、精干高效、勤奮務實的監理團隊。

 2、抓好事前控制和主動控制

荔園山莊工程困難多，日夜施工，我們監理控制狠抓了事前控制和主動控制，舉例說明如下：

在圖紙會審階段，設計方要求所有工程樁基100％進行超前鉆，我們監理方根據現場掌握的地質資料，提出：“每棟單體建筑只需進行局部超前鉆”的建議，經過各方深入討論，最終設計方同意每棟單體建筑工程樁基只需控制進行15％的超前鉆，僅此一項建議就為業主節約上百萬元的投資，同時加快了施工進度。

 當土建、道路工程進入如火如荼的施工高潮時，我們  監理方超前向業主提出：“要求各設備供應商及廠家提前  供貨，并在工地附近尋找倉儲點”的意見，業主采納了我  們的建議。從而確保了設備安裝及聯動試車的順利完成。

裝飾工程全面展開時，工期倒計時僅剩下60天的時間，是否按合同約定付款成為影響工期的問題。當施工單位提出付款申請單報到業主時，業主猶豫不決，我們監理方明確提出：如果不按約定付款，材料訂貨和進場得不到保證，該裝飾工程就不能按時完成。業主采納了我們的意見，如期撥付工程款，材料進場得到了保證。

3、嚴格監控，保質量、保工期

其一是質量監控：整個工程我方發出監理工程師通知單共225份，工程局部停工令1份，清除5批不合格的鋼材。嚴格檢查、驗收制度，并杜絕A2總統接待樓嚴重質量隱患一起。

其二是工期監控：當工期倒計時只剩80天時，我們更是白天各處巡查，晚上堅持夜班，每晚0點至凌晨3點，由總監組織業主、總包、分包及專業施工方的負責人進行所有單項工程的檢查，督促各施工點嚴格保證工程進度。

 4、“幫、促”結合，熱情服務

 在履行監理職責過程中，我們始終堅持“幫、促”結合，在審核施工方的進度計劃、施工方案、實施措施時傾注了大量心血，對于其中不當之處提出修改建議，提供給施工方參考和改進、并得到采納和好評。

當施工過程遇到疑難問題時，我們監理人員在現場研究辦法、急施工方之所急，以技術之長，幫助和促進施工方解決困難，如B2部長接待樓樁基施工階段，當施工剩余5根人工挖孔樁到在6—7米深度時，碰上地下水和流砂，施工方征得設計方同意，改為機械鉆孑L樁，仍然無法推進，最終采納我們提出的沉井施工方案，從而順利的完成了該樓的全部樁基工程。

回顧荔園山莊忙碌而緊張的監理過程，至今記憶猶新；目睹每年“兩會一節”的盛會，大通人心潮澎湃、倍感自豪!因為我們大通人也為該工程項目的建設付出了辛勞，作出了獨具匠心的奉獻，以豪邁的監理氣概樹立了大通監理的品牌工程。