2018年9月19日至21日，藍秋云副總經理受公司委托前往重慶參加2018全國監理行業交流會。此次參會人員有中國監理協會副會長兼秘書長王學軍、中國建筑業協會副會長吳慧娟及全國各地監理企業負責人及部分高校專家、學者等共約600人。會議主題主要是圍繞監理行業發展三十年以來的發展成就、經驗總結，監理企業未來發展進行探討和展望。

會上中國監理協會副會長兼秘書長王學軍分別對監理30年回眸、監理發展環境、監理未來發展三個方面就監理制度誕生、監理行業現狀、監理成就、監理行業面臨的主要問題、制約監理發展的主要矛盾等方面對監理現狀進行評價，特別指出：監理行業面臨的主要問題為監理企業及人員責任過重、權力難行使、收費低等責權利不對等矛盾，同時還存在監理服務與業主需求不符的主客觀矛盾，客觀矛盾如監理范圍無限擴大；監理門坎高、入行難；監理服務費價格背離價值；監理清出機制不健全等；主觀矛盾如部分監理企業以項目數量求經濟效益；個別監理企業低價競爭，劣質服務；個別監理人員出現吃拿卡要有負于使命感、責任感的職業道德行為等。強調：監理行業必須進行創新發展、轉型升級才有出路。監理企業要對監理行業內外部和主客觀環境進行總結與思考。要樹立四個自信即國家執行監理制度自信、監理人監理工作自信、監理工作能力自信、監理發展方向自信。要適應監理發展的五個轉變，即：監理的管理正在從宏觀管理向微觀管理的轉變；部份監理企業正在轉型；監理正從依靠政府、依靠關系向依靠市場、依靠能力轉變；有能力的企業正向項目管理、項目全過程咨詢轉變；從按費率取費向按人工成本取費轉變。監理要適應這些轉變。

【中國監理協會副會長兼秘書長王學軍】

中國建筑業協會副會長吳慧娟從建筑業基本概況、全過程工程咨詢在建筑業改革中的意義及開展全過程工程咨詢的幾個問題進行發言，她指出，至2017年底，全國已有監理企業7996家，監理從業人員100多萬人（其中注冊監理工程師為188912人）。但中國建筑業大而不強，主要體現為政府監管機制不健全；市場信用配套機制進展緩慢；生產建造方式落后；工程建設組織方式割裂碎片；工程質量安全、市場違法違規行為較多；企業核心競爭力不強；工人技能素質偏低及監理行業出現突出的矛盾問題等。加上過去的工程咨詢業由于受到體制問題及政府部門的過份干預，如將可研、勘察、設計、工程監理、工程造價、招標代理等分割發包，導致建設環節被肢解并設置單獨準入門檻，強行碎片化。造成工程咨詢服務分散，難以貫穿工程全過程，無法實現最優化組合及投資效益最大化。與國際工程咨詢水平有很大的差異。在此背景下，國辦2017年19號文《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中提出“培育全過程工程咨詢”的工程建設組織模式。其目的和作用就是要打破建設組織模式主層面三面鼎立、人為分割碎片化，形成責權利統一，責任層次明晰，實現工程建設利益和價值的最優與最大化，完全符合現今工程建設客觀規律。通過推動行業轉型升級，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業，能夠達到在一帶一路的“大背景”下能“走出去”戰略目標。

【中國建筑業協會副會長吳慧娟】

會上還依次由重慶市建設監理協會會長和相關監理、咨詢公司董事長、總經理、行業研究所長、主任等負責人分別從監理現狀、轉型升級、應對市場、企業管理、隊伍建設等多角度多層次進行總結交流。

通過此次會議信息交流表明：監理企業資質在未來不會取消，而監理服務主要還在施工階段監理，但企業要放開經營思路，對于有能力的監理企業可開展多種經營模式，向施工階段監理的上下游拓展延伸，對有能力的勘察、設計、造價、招標代理、工程監理等企業可以試點開展全過程工程咨詢服務。對于監理現狀及存在問題，建設主管部門或行業協會需要進一步制定和完善監理工作、人員配備、監理工具器配備、監理人員能力、人員成本計費六個方面相關標準。監理企業要著重解決并提高人員綜合能力、管理信息化能力、科技監理能力、企業核心競爭能力、誠信經營能力等方面工作。加強在監理服務過程中的合同履約、責任主體、總監質量安全、質量安全報告、監理人員責任等制度健全和落實。

會議結束后，廣西監理協會陳群毓會長組織廣西部分參會監理企業代表針對當前監理市場及狀況，就下一步如何應對并做好監理工作進行了坦誠的交流。

我大通建設監理咨詢管理公司將以此次交流會為契機，要經常與各兄弟監理單位進行交流學習，總結和吸取先進經驗，并結合自身特點，加強內外功的磨練，加快推進創新發展、轉型升級步伐：

1、以市場為突口，加強與老業主老客戶聯系，采取多種經營模式多種渠道拓展招標代理、工程咨詢、項目管理、項目代建等業務。不斷提高職能部門管理人員業務和服務水平，針業不同業主的服務需求，提供優質特色服務。創新和提升傳統監理工作品質，打造精、專、尖監理業務品牌，加強現場監理人員綜合能力、合同履約能力。促進監理項目“三控兩管一協調及安全生產監理履職”監控能力。增強員工隊伍的使命感、責任感。

2、穩定推動全過程工程咨詢服務培育，積極響應和配合建設主管部門組織開展全過程工程咨詢服務的試點工作，加強與兄弟單位溝交流學習，注重公司骨干隊伍的培養，打造一批能夠以施工階段監理為著重點，具備向兩頭延伸開展業務的能力水平。

3、要進一步促進職能部門、分公司及項目監理部服務、管理無縫對接，及時協調解決管理過程中出現的問題。加大監理工具器配備和管理信息化的投入，提高管理信息化、科技監理能力和企業核心競爭力。

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