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公司管理工作動態
公 司 管 理 工 作 動 態
一、開展《崇德向善、忠孝雙全》宣講教育
3月16日，公司誠邀業內專家馬祖耀對在邕項目的部分項目總監、專監、監理員進行《崇德向善、忠孝雙全》宣講，通過此次別開生面的活動教育，大家領悟了如何立德，明白了如何忠孝，結合到具體工作生活上就是愛崗敬業、廉潔執業，在待人處事上懂得感恩，忠于監理公司，愛護家人，以實際行動報效公司。
二、3月份南寧召開在監項目總監匯報會
陽春三月，南寧在監項目總監匯報會在公司會議室召開，出席會議的有公司領導、職能部門負責人和南寧在監項目總監共30人。會議主題是總結二月份管理工作，提振士氣，珍惜崗位，履職到位。
三、一份責任，一份榮譽，攻堅克難，終有回報
公司相繼于3月23日和4月3日參加南寧監理協會、廣西監理協會分別召開的年度總結表彰會，相應獲得2022年度南寧市“先進監理單位”、2021年度廣西“先進工程監理企業”獎牌及證書。高如星、陸軍喬、譚寶才、黃裕昭、藍秋云共5位同志獲評南寧市“優秀總監理工程師”，雷清增、阮文明、蘇炫、李中、徐浩共5名同志獲評南寧市“優秀監理工程師”；高如星、謝奇惠、謝志華、廖語懿共4名同志獲評廣西“優秀總監理工程師”。
四、踔厲奮發，砥礪前行——公司第一季度經營管理工作會議簡訊
3月底，公司第一季度經營管理工作匯報會在會議室召開了二天，公司領導、各分公司經理和機關職能負責人參加了會議。
各分公司經理在會上匯報2023年第一季度的營業收入和新簽合同額完成情況、管理工作存在的問題和改進應對措施，同時匯報了各自分公司第二季度雙指標計劃。
經營部、財務處、全咨中心、監理業務處、質安環部、人事處和綜合部的負責人回顧了2023年度第一季度各部門完成或配合管理各項業務指標完成情況，對部分分公司或監理部在項目危大工程管理急需完善、人事合同管理、履約金回收、第二季度工作目標等方面提出了改進措施和要求。
公司總工程師和分管業務的副總經理傳達了建設行政主管部門近期有關質量安全檢查的會議精神，同時要求：1、各分公司經理要加強工程質量安全手冊的學習，監理規劃和監理細則的編制應按手冊和規范要求進行；2、完善危大工程檔案，做好現場安全隱患排查，做好相關履職記錄。
公司董事長、總經理倆位主要領導相繼發言，對各二層機構負責人的工作努力進行了肯定，并對第一季度營業收入、新簽合同額的計劃與實際完成情況進行了歸納總結，部署了第二季度工作安排，強
調：1、第一季度業務指標完成不理想，與外部環境和我們自身努力有關，各二層機構要樹立業務緊迫感的意思，要多種經營創新突破，及時關注工程信息，不遺余力跟蹤，把公司資質用盡用夠；2、分公司跨地域承攬業務，各分公司負責人必須提前溝通、協商；3、各分公司要強化現場項目監理部的業務學習，特別是對公司新發布的《工程質量安全手冊》、危大工程管理規定和
施工驗收規范的學習；4、各分公司負責人要堅持督促項目總監認真履職，公司相關制度、職責、監理主要程序要堅持上墻，樹立公司實力形象，每日各監理人員工作安排和記事也要由項目總監用小黑板記寫掛在墻上，做好監理日志、月報和竣工資料裝訂成冊存檔的基礎性工作；5、各分公司的月檢必須要做到全面覆蓋，停工項目也需巡檢到位留下記錄；6、接到項目、管理得住、收得到錢，是第二季度大家必須做的重點工作。
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