司屬各分公司、各項目監理部：

根據公司布置安排，由公司各職能部門及部分監理人員組成的考核檢查組于2016年1月1日至3月31日，對各分公司、項目監理部進行巡視考核檢查，現將檢查考核情況通報如下：

 1、檢查基本情況：

總體來看，司屬項目監理部的大部分監理人員履職情況較好，部分項目總監理工程師和監理人員能按公司有關制度到崗到位，工作責任心較強，能夠從公司大局出發，敢于擔當，認真落實“三控兩管一協調”和履行安全生產管理監理職責，保持所管項目監理工作正常開展，得到業主的好評。但也有些項目總監理工程師，由于工作責任心、與業主溝通協調、工作方式方法等問題，對項目內、外部管控不力，造成監理人員不服從指揮，工作紀律松散，不時受到項目業主的投訴，特別在質量安全文明施工監理履職和監理過程資料收集管理方面存在諸多問題，在監理過程中發現存在的質安隱患問題，沒能及時發文并采取有效措施催促施工單位整改完善，監理過程資料收集管理混亂，缺項漏項較嚴重，主要表現為：1）、監理規劃、細則等編制依據未能隨新版本進行更新；2）、項目監理部未提供對施工單位的重大危險源檢查記錄和臺賬的檢查記錄； 3）、缺重大危險源每月清單以及重大危險源安全監理細則；4）、未能提供合同臺賬及每半年一次的動態分析；5）、監理通知單回復閉合不及時；6）、總監未及時簽閱監理日記；7）、監理日志中的安全監理、材料進場、往來文件、提出問題的復查閉合、重大事件等記錄不全；8）、年后工人進場“三級安全教育”、安全技術交底未及時要求施工單位申報；9）、圖紙變更未加蓋審圖章；10）、缺不合格材料處理記錄；11）、卸料平臺未標明限重荷載；12）、各種檢驗批資料審簽不及時；13)、外架腳手板未按規定滿鋪；14）、場地材料堆放凌亂；15）、個別項目基坑邊沿堆土較高；16）、無勞務分包單位資質的監理審核記錄；17）、施工機械設備備案不及時；18）、項目監理部人員變更未能及時報告業務處，完善相關變更手續；

2、處理意見：

1）、依據““項目管理辦法補充辦法””第1款約定，此次檢查考核結果只在公司內部進行通報表揚或批評。

2）、對監理過程資料整理較完善、記錄較齊全、扣分較少的項目監理部，給予在公司內部進行通報表揚，受表揚的項目監理部詳見附表1。

3）、對施工過程資料整理存在較多問題、缺項較多、受扣分較多的項目監理部，給予在公司內部進行通報批評，受批評的項目監理部詳見附表2。

3、下一步工作要求：

對存在問題較多的項目監理部，由項目總監理工程師于2016年4月15日前組織所管項目監理部人員針對存在問題認真進行總結分析，按照如下要求去整改和完善：

1）、要認真按照檢查組提出的整改要求，定人按時落實整改完善，并將整改情況書面報告報送公司原檢查組進行復查。若拖延不整改或復查時仍存在同樣問題，則公司將從嚴從重作經濟處罰。

2）、繼續加強上下班工作紀律和考勤工作制度，與建設、施工單位等各參建單位做好相關溝通協調工作，保持監理工作能夠順利開展。

3）、切實履行監理職責，加強現場工程實體質量及安全與文明施工監理工作，定期開展日常巡檢、專檢、聯合檢查，及時督促施工單位消除質安隱患，避免因監理責任而引起質安事故。

4）、加強監理過程資料的收集與管理，確保資料有效、同步、齊全。

給予通報表揚的項目監理部

附表1

給予通報批評的項目監理部

附表2

（聲明：文章來源于網絡，不代表本站觀點及立場，版權歸原作者所有，若有侵權或異議請聯系更正或刪除）