總結加謀劃，砥礪再奮進——公司召開第三季度經營管理總結暨第四季度攻堅沖刺視頻會
總結加謀劃，砥礪再奮進
——公司召開第三季度經營管理總結暨第四季度攻堅沖刺視頻會
為了總結2022年第三季度經營管理工作，落實有效措施奮力沖刺第四季度暨全年目標任務，10月10日，公司在會議室主會場、各分公司在相應當地分會場，線上聯動召開了經營管理工作視頻會議。公司董事長、總經理及分管工作的各位領導、各分公司領導和機關職能負責人參加會議。
? 各分公司經理在視頻會上向公司匯報了一至三季度的經營管理工作，特別總結了第三季度業務指標的完成情況和不足之處，擬出了第四季度的經營管理計劃和目標措施。各職能部門負責人認真反思了在第三季度工作中存在的問題，并作了分析和改進的目標。公司各位領導相繼發言、歸納總結、作出部署。通報了各分公司和有關部門一至三季度累計完成營業收入和新簽合同額的數據，贊賞了河池、平果、靈山、崇左、江州、貴港、武鳴、防城港分公司千方百計 承攬項目任務的多種經營有效辦法，對管理月度檢查做得較好的桂林、柳州、河池、貴港、玉東、百色、平果分公司進行了表揚，對崇左、防城港、武鳴、江州、欽州、東盟分公司所管轄項目重復出現管理問題進行了點名批評，贊揚了對配合公司人事處、業務處做好盤活、調整項目富余員工而有“維穩大局觀”的相關分公司，重申了對分公司拖欠管理費及拖欠上交經濟處罰款的制度措施。
會議強調，公司上下要充分認清當前行業困境的嚴峻形勢，告誡員工樹立應對風險意識，保持員工特別是有能力有注冊執業崗位證書的員工穩定，提高安全管理的履職意識，落實公司部署，發動員工壓實責任，主動而為，力爭扭轉一至三季度經營管理工作的不利局面。
會議號召，公司和各分公司、各職能部門要全力開源節流、增收節支，狠抓項目信息收集互通，咬住項目不放松，調動一切因素積極跑動、不懈跟蹤，對項目不論大小，能接盡接；對應收款項特別是已開出發票的相應監理費、拖欠多年的結算款和履約保證金要重視持續不斷的追收；繼續盤活在建項目的員工布局，減少不必要的開支，杜絕浪費。各層級負責人要堅定信心，帶領員工攻堅克難，落實切實可行的措施，奮力沖刺第四季度暨全年目標任務！
（聲明：文章來源于網絡，不代表本站觀點及立場，版權歸原作者所有，若有侵權或異議請聯系更正或刪除）
相關文章
-
2025-06-09公司走訪調研基層
-
2025-03-18公司近期管理動態
-
2025-01-22公司召開2025年年會暨管理評審會及表彰先進視頻會議
-
2025-01-22公司領導深入田東項目監理工地視察檢查
-
2025-01-21公司召開2024年第四季度暨全年經營管理工作會議
-
2025-01-02公司工作資訊與管理動態
